UNET: 6R (X)
“¿Por cuál de ellas me
apedreáis?”…”Alabad al Señor, que libera la vida del pobre de las manos de la
gente perversa”…”En el peligro invoqué al Señor, y Él me escuchó”. (Jeremías 20, 10-13 / Salmo 17 / Juan 10, 31-42)
Vivir también es estar preparado para las situaciones difíciles.
La forma como enfrentamos las dificultades hace la diferencia. A veces nos
preguntamos ¿cómo enfrentar los cambios radicales que se nos presentan por
delante?, ¿cómo actuar en un nuevo escenario donde cosas que hacíamos no son
posible realizarlas?, ¿cómo luchar sin dejar atrás valores fundamentales?,
¿cómo saber la actitud que debemos tomar en el momento preciso?
Justamente ante situaciones adversas, muchos redescubren lo
mejor que tienen, la ética, la amistad, la capacidad de crear nuevas
estrategias fundamentadas en la experiencia, el talento para promover alianzas
positivas, el espíritu de liderazgo, la conciencia de la fuerza que reside en
el verdadero trabajo en equipo. Todo esto aflora cuando las circunstancias lo exigen,
cuando se sabe que existe un objetivo mayor a alcanzar. Claro que no es fácil
abandonar hábitos y costumbres. No es fácil adaptarse a la nueva realidad, pero todo ser creyente de Dios y su Divina
Misericordia sabe que el miedo, el pesimismo y la desesperación en estos
momentos lo que logran es empeorar la situación.
Por consiguiente, solo Dios decide cuándo se debe romper
el silencio e iniciar la conversión integral. "Que se cumpla su
voluntad". El exámen de conciencia, la sinceración y la acción efectiva,
facultan la transformación, y potencian las capacidades.
Grupo universitario “UNET
en positivo y rescate” (a)
De conformidad con el
ordenamiento jurídico que rige el sistema universitario nacional, y en
particular en lo que concierne al artículo 9 de la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela, el artículo 2 de Ley de Universidades, el Reglamento
de la UNET en su artículo 4 y la normativa gremial y sindical de la Universidad
Nacional Experimental del Táchira (UNET), el grupo universitario “UNET
en positivo y rescate”
tiene entre sus objetivos:
i) Conjugar la visión y
apreciación de la Universidad por parte de todos los que hemos vivido inmersos
en la bella UNET, sus espacios físicos y todo el gran patrimonio institucional
que representa. ii) Aunar propósitos y experiencias que cada uno hemos
acumulado, con el fin de propiciar e inducir la materialización de un sin
número de consideraciones y proposiciones, plasmadas formalmente a través de
oficios, de forma tal que no queden en el vacío de la ambigüedad, y sean
consideradas y respondidas seria y oportunamente por las autoridades,
decanos y demás representantes de la institucionalidad universitaria en pleno.
iii) Presentar propuestas sin caer en la política malsana: desde este espacio
se podrán generar ideas y debates a través de foros y reuniones que den
origen a la tercera opción. iv) Buscar un punto de equilibrio entre los
factores y actores universitarios a favor de la gobernanza, gobernabilidad e
institucionalidad.
En este ámbito converge
la misión y visión de este grupo universitario, que debe ser equipo para
remar a un buen destino. Con DIOS todo, sin él nada. ¿Cómo dejar que se cierre por completo la UNET y no suceda nada
desde lo interno?
No se debe permitir que
el foco de atención se pueda desvirtuar: porque la centralización de la nómina
es solo un aspecto de forma. Ya que dentro de la gran tragedia nacional, debido
a la implantación de un modelo político-económico inhumano y criminal, la
pérdida de la autonomía, la descapitalización-degeneración de la institución, y
la quiebra integral sostenida de la comunidad universitaria en general, ha sido
producto de un largo proceso, una especie de genocidio o exterminio
selectivo.
Por tanto, el estado en
que están las universidades no es casual, ni es falta de gestión de
autoridades, ni de representantes gremiales. Es importante que nos convenzamos
que se trata de un plan finamente tramado por las estructuras de poder del
régimen para ejercer el control de las universidades, como han hecho con todas
las otras instituciones y el país en toda su configuración.
Sin embargo, estamos en
el deber de seguir haciendo gestiones y ocupando todos los espacios que se
pueda, pero también es necesario ver el fondo del problema. Solo conociendo el
problema real seremos capaces de pensar en soluciones. Es deber acotar que eso
no implica que tengamos las herramientas o el poder de resolverlo, pero podemos
colaborar al respecto para poder actuar con efectividad y sustentabilidad.
Por ello, es de
trascendental importancia activar los canales de comunicación bidireccionales,
tanto a nivel interno como en la relación con el Ejecutivo Nacional con
competencia en el ámbito universitario. Entonces es oportuno y necesario,
recibir informes periódicos, recurrentes y con la formalidad debida.
Además, es necesario e imprescindible que se aclare la situación real de la
universidad con bases claras y fidedignas, alejadas de la especulación (que
como sabemos en la mayoría de los casos son falsas y carentes de veracidad),
pero desde la vocería oficial de las propias autoridades, representantes
gremiales, sindicales y demás entes responsables de la gestión institucional;
esto con la intención de crear un ambiente propicio para solicitar también
aclaratorias ante las instancias nacionales con competencia en la
educación superior universitaria.
El orden institucional es
primordial, y la anarquía es inconcebible, por lo que a tenor de lo
anteriormente planteado, con el mayor respeto y de carácter estrictamente
perentorio, porque la situación así lo reclama, se solicita a los responsables
de la Gestión Institucional, Gremial y Sindical de la UNET:
Una explicación objetiva,
detallada de lo que está sucediendo, no solamente en lo que respecta al
manejo y administración de la nómina (con todos sus aspectos relacionados e
incluso la aclaratoria respectiva del porcentaje de la nómina no utilizada) de
la comunidad laboral de la UNET, sino también de la propuesta o plan de reforma
y rescate institucional que tienen a disposición para enfrentar de
inmediato esta profunda y acentuada “contingencia” estructural.
Agradeciendo de antemano
la atención, consideración y respuesta inmediata. Quedan de ustedes los
integrantes del grupo universitario: “UNET
en positivo y rescate”.
a)
En una línea compatible con la propuesta universitaria UNET: 6R
. Fuente: “Perspectiva Económica y Académica Contemporánea”.
UNET. Años: 2018 al 2021.
Pedro Morales.
Economista
ULA (1989)
Docente
Universitario ULA-Mérida (1991-1996)-UNET (desde 1997)
Profesor
Titular
Comentarios
Publicar un comentario